Byggbranschen beskrivs ofta som fragmenterad, där varje projekt startar om från noll. Men en ny avhandling av Anna-Lena Gull, som varit industridoktorand vid Byggdialog Dalarna, visar att långsiktiga nätverk mellan företag kan skapa både innovation och konkurrenskraft. Nyckeln är att våga dela kunskap, resurser och risker.
Anna-Lena Gull har lång erfarenhet av att arbeta med KL-trä inom industrin, både på beställar- och utförarsidan. Hon såg tidigt materialets potential för hållbart byggande, men blev frustrerad över att aktörerna i byggkedjan oftast utvecklade sina lösningar var för sig. Resultatet blev att innovationer inte alltid spreds eller användes på bästa sätt.
– Trä är ett bra materialval, men det måste också användas optimalt för att det ska bli hållbart på riktigt. Och här såg jag att vi kunde komma länge om vi samordnade oss bättre, säger Anna-Lena Gull.
Det blev startskottet för hennes forskning vid Luleå tekniska universitet och Byggdialog Dalarna, med fokus på samverkan mellan Dalarnas byggaktörer. Att hon valde just Dalarna som studieobjekt beror på att regionen har kommit långt med nätverkssamverkan – mycket tack vare Byggdialog Dalarna som neutral arena.
Företag delar med sig – och tjänar på det
Hennes forskning visar att saminnovation mellan olika företag ofta börjar med eldsjälar som driver frågorna framåt. Mindre företag testar konkreta idéer och tar risker, och med tiden skapas ett stabilt nätverk när idéerna visar sig fungera och skapa affärer.
Men det mest oväntade resultatet var att företagen ofta visste redan från början att de inte skulle få ensamrätt till innovationerna.
– Det förvånade att så många ville vara med, trots att de ibland inte ens drog någon konkret nytta av slutprodukten. Men de såg andra värden av att saminnovera – som att öka sin kompetens, bygga relationer och bli bättre på att genomföra projekt, säger Anna-Lena Gull.
Två konkreta exempel på saminnovationer som studerats i avhandlingen är ribbjälklag, eller ribbelement, samt förmonterade membran på KL-trä.
Nätverk och relationer skapar kontinuitet
Resultaten från Anna-Lena Gulls studie kan användas för att utveckla mer samverkan i branschen – för att kunna utvecklas snabbare. Hennes tydligaste budskap är: de företag som lyckas bäst delar med sig. När företag samarbetar kan innovationer skapas, spridas snabbare och ge större effekt.
– När man håller saker för sig själv riskerar man att lägga pengar på lösningar som inte flyger. Det är bättre att testa idéer tillsammans – och sprida risken. Men man behöver komma ihåg att samverkan inte är någon universallösning, man behöver ha kompetens att bidra med i samarbetet, säger Anna-Lena Gull.
Hon betonar även att det tar tid att bygga upp nätverk och relationer, eftersom det bygger på tillit. Men när väl relationerna och samarbetena finns skapar de kontinuitet i en bransch där man annars får börja på noll med nya projektteam.
– Alla innovationer behöver ju inte heller bli tunga industrier, utan ibland är det en fördel att hålla sig till mindre nätverk. Det gör ju att man blir mer rörlig och anpassningsbar.
Framöver kommer Anna-Lena Gull att fokusera på sitt eget företag och tillämpa sina akademiska kunskaper för en mer hållbar och framgångsrik byggbransch. Stort grattis till disputationen och avhandlingen, säger vi på Byggdialog Dalarna!
