Så ökar ReVolve Dalarna mängden återbrukat material i byggbranschen

Sedan september 2025 pågår projektet ReVolve Dalarna för att växla upp återbruket i byggbranschen. De hinder som vi upplever bromsar utvecklingen är juridisk osäkerhet, låga materialpriser och rädsla för att göra fel. Nu kartläggs hindren – med 13 olika aktörer i branschen. ”Intresset är stort”, säger Maria Sten, processledare på Byggdialog Dalarna.

På bilden syns fem av tretton projektparter. Från vänster: Fredrika Wennström, Falugruppen Arkitektkontor; Maria Sten, ByggDialog Dalarna; Johanne Fallhagen, Skanska; Henrik Olsson, Gamla Byn; Johan Grundström, Mondo Arkitekter; samt Henrik Janols, ByggDialog Dalarna.

ReVolve Dalarna är en fortsättning på testbädden ”Regional återbruksplattform” och drivs med stöd från Vinnova. Det främsta målet är att få större mängder återbrukat material att snurra i byggbranschen. Just nu befinner sig projektet i steg ett: att skapa och testa effektiva system för materialflöde, bland annat genom en kartläggning av materialflödet.

Kommande steg handlar om att skapa en prototyp av en öppen, digital marknadsplats som synliggör det återbrukade materialet för aktörer i branschen. Därefter ska man hitta en hållbar och skalbar affärsmodell, samt vem som ska vidareutveckla och drifta marknadsplatsen.

Juridik, osäkerhet och okunskap bromsar

Genom workshops med de deltagande organisationerna har projektet analyserat och kartlagt hela kedjan, från att material uppstår till att det byggs in i ett nytt projekt.

– Vi ser tydligt var det tar stopp idag och var det behövs mer kunskap, berättar Maria Sten, processledare på Byggdialog Dalarna.

Ett av de största hindren är juridiken. Osäkerhet kring upphandlingar gör att många aktörer tvekar inför att använda återbrukat material. Därför valde man att i senaste Byggekot fokusera på just detta, med upphandlingsjurister på plats från Upphandlingscenter.

– Det finns en rädsla att göra fel, och den bromsar utvecklingen, säger Maria Sten.

Samtidigt finns det redan stora mängder demonterat bygg- och inredningsmaterial som skulle kunna användas igen. Problemet är inte tillgången, utan att materialet inte hittar vidare i systemet.

”Vi måste börja fylla hyllorna”

Fler hinder som lyfts i projektet är bristande kunskap, oro för konkurrensproblem och en ovilja att lämna ifrån sig material som någon annan kan tjäna pengar på. Dessutom är det fortfarande både billigare och enklare att köpa nytt,

– Många ser kostnaden och tidsåtgången, men inte vinsten, säger Johanne Fallhagen, projektchef på Skanska och med i projektet.

Hon menar att branschen måste börja tänka annorlunda i ett tidigt skede.

– Vi måste börja fylla hyllorna för att det ska finnas något att köpa in. Då behöver det kosta mer i början, säger hon.

Maria Sten berättar att man i projektet har lyft blicken och ser en större bild än tidigare.

– Nu angriper vi grundkärnan i problemet. För vi kan inte återbruka om vi inte har något material, säger Maria Sten.

Dalarna i framkant – samverkan en nyckel

Samtidigt lyfts Dalarna som en region som kommit långt inom återbruk i omställningen. Borlänge kommun är först i landet med att teckna ramavtal med återbrukshubben Energismeden Re-eko. Intresset från andra delar av Sverige är stort för hur arbetet går – både i kommunen och i projektet.

– Det är oftast politiskt engagemang som krävs för att få till verklig förändring, och att Borlänge kommun nu gör detta visar att det är möjligt, säger Johanne Fallhagen.

Både hon och Maria lyfter samverkan som en avgörande nyckel för att komma framåt i arbetet för en hållbar byggbransch.

– Det är unikt för Dalarna att gå samman på det sätt vi gör, både beställare, entreprenörer och utförare. Det är en styrka i omställningen, säger Maria Sten.

– Som liten region känner vi varandra väl och det finns ett stort intresse för att bli mer hållbara. Genom Byggdialog Dalarna och testbäddarna delar vi också med oss av med- och motgångar, något som är avgörande för att komma framåt, säger Johanne Fallhagen.

Fakta om projektet

Projektägare: ByggDialog Dalarna
Projektperiod: 1 september 2025–31 augusti 2028
Budget: 7 miljoner
Geografiskt fokus: Dalarna med målsättning att skala upp nationellt

Projektparter:
IT-utvecklare: Plan Digital
Kommunala beställare: LudvikaHem, Kopparstaden, Gamla Byn, Hedemorabostäder
Entreprenörer: Skanska, Dala Byggsamverkan
Återbruksnod: Energismeden Re-eko
Styrgrupp Byggekot: Mondo Arkitekter, Falugruppen, ByggPartner, Borlänge Energi, LudvikaHem, Energismeden Re-eko

Övriga aktörer:
Högskola Dalarna, Falu kommun, Vinnova-projektet ”Gävle Återbygg”, Skoopi, Upphandlingsdialog Dalarna